Здесь Ваша история Успеха!
Закажите обратный звонок
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
КЕЙС
1001НОЧЬ
Восточная сказка на высоте 90-этажа
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Гости клиентского вечера — основные партнёры организатора международных выставок — стали участниками уникального события во «дворце Султана», который расположился на 90-м этаже башни «Федерация».
В рамках вечера Шахерезада и придворный мудрец представили современную интерпретацию одной из самых знаменитых восточных легенд.
Нашей задачей было творческое преображение вполне рациональных бизнес-процессов (участие в выставке, выход на новый рынок) в захватывающую метафорическую реальность, где важные ценности бренда-организатора (экспертиза, надежность, способность открывать новые возможности) не просто декларировались, а "проживались" клиентом лично.
К сожалению, съёмка во время мероприятия была ограничена, поэтому мы не можем показать вам финальное шоу во всём его масштабе. Но мы готовы поделиться кадрами с репетиций — они передают атмосферу и уровень подготовки проекта.
В рамках вечера Шахерезада и придворный мудрец представили современную интерпретацию одной из самых знаменитых восточных легенд.
Нашей задачей было творческое преображение вполне рациональных бизнес-процессов (участие в выставке, выход на новый рынок) в захватывающую метафорическую реальность, где важные ценности бренда-организатора (экспертиза, надежность, способность открывать новые возможности) не просто декларировались, а "проживались" клиентом лично.
К сожалению, съёмка во время мероприятия была ограничена, поэтому мы не можем показать вам финальное шоу во всём его масштабе. Но мы готовы поделиться кадрами с репетиций — они передают атмосферу и уровень подготовки проекта.
РАЗРАБОТАТЬ ВАШЕ
ИММЕРСИВНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
ИММЕРСИВНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
История создания
кейса: "1001 ночь"
кейса: "1001 ночь"
Сказка как инструмент продвижения международной выставки
- ЗАДАЧАУбедить постоянных партнеров-экспонентов (российские промышленные компании) принять участие в новой международной выставке в Эр-Рияде (Саудовская Аравия), несмотря на высокие затраты на логистику, неизученность рынка и опасения, связанные с ведением бизнеса в новой правовой и культурной среде.
- С ЧЕМ СТОЛКНУЛСЯ ЗАКАЗЧИК
Прямые рациональные аргументы («там большой рынок», «там деньги») не срабатывали, так как на уровне эмоций и инстинктов клиенты видели в первую очередь риски и затраты. Требовался подход, который трансформирует восприятие риска в восприятие возможности. - РЕЖИССЕРСКОЕ РЕШЕНИЕ
Был создан и проведен метафорический корпоративный вечер в формате театрализованного шоу по мотивам восточной сказки. Вместо рациональной презентаций гостям предложили стать частью истории, где они ассоциировали себя не с осторожными бизнесменами, а с "отважными героями".
МЕХАНИКА ВОЗДЕЙСТВИЯ:
Легитимация страха: Страх и неизвестность были персонифицированы в образе Джафара. Это сделало их осязаемыми и, главное, преодолимыми (ведь в сказке злодей всегда побежден).
Трансформация риска в приключение: Дорогая и сложная логистика была представлена не как затраты, а как увлекательное путешествие за сокровищами, подобное путешествию Синдбада-морехода. Акцент сместился с цены поездки на ее ценность.
Создание образа успеха: Через метафору «лампы Джинна» и «сокровищницы» выставка подавалась не как затратный проект, а как волшебный инструмент для мгновенного достижения богатства и успеха на новом рынке.
Демонстрация экспертизы: Перечисление городов, где организатор выставки уже был успешен (через речь Синдбада), было мягким, но мощным напоминанием: «Мы знаем свое дело, мы уже открывали для вас новые рынки, и у нас получилось».
Присвоение статуса: Финальное обращение к гостям как к «Султанам» городов послужило тонким психологическим ходом. Оно возвысило гостей, давало им почувствовать свою значимость и власть над непростой ситуацией, мотивируя действовать соответственно этому статусу.
